Post Merger Integration

GruppenmoderationIFOK begleitet Post Merger Integration von zwei kulturell sehr unterschiedlichen Großunternehmen.
Zentrale Herausforderung der Post Merger-Integration waren die sehr unterschiedlichen Unternehmenskulturen: hierarchisch ausgerichtete Linien-Organisation traf auf leistungsorientierte Matrix-Organisation. IFOK hat den Gesamtprozessprozess und die Annäherung unterstützt, u.a. durch eine Kulturanalyse, die Entwicklung der Change Architektur sowie die Begleitung des Identitätsprozesses, der – beginnend bei der Führungskräfte-Klausur über Fokusgruppen bis hin zu Teamworkshops – alle 10.000 Mitarbeiter einbezog.

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