Change Management

im Kontext eines IT-Relaunches

IFOK berät ein deutsches Kreditinstitut beim Change Management des Relaunches eines großen IT-Projektes

Ideactive2Nach erfolgreichem Start geriet das Projekt ins Stocken, Zeit- und Kostenplan konnten nicht mehr gehalten werden. Eine IFOK-Analyse hat gezeigt: Ursache für das Verfehlen der Projektziele waren insbesondere Fragen der Projekt-Governance, der Führung, der Kommunikation und des Miteinanders. Gemeinsam mit dem Kunden hat IFOK eine passgenaue Change Architektur entwickelt und Maßnahmen begleitet, die auf ein gemeinsames Zielbild, mehr Kooperationsbereitschaft und eine stärkere Dialogkultur zielten.

 

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